[分类3] 逆向思维,结局会有大不同

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admin 发表于 2016-9-20 10:07:00 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题

edX CEO Anant Agarwal认为未来的教育是不受限制的,无所谓时间、无所谓证书、也无所谓内容。而在传统教育场景下,所有的事情都是严格限定的,你只能用老师给的教材,只能上特定老师的课,也只能在特定的时间去听。
本科四年时间,硕士要两到三年的时间。但如果在网上学习的话,这个就不再受限制了,想上清华的课程,就可以花六个月的时间,在网上拿一个“微”硕士的学位,之后改变主意的话,也可以通过“微”硕士来申请,比如美国其他高等学府的学位,这也是未来教育发展的趋势。
大部分人会把关于项目的一切都写到BP里面去,然而投资人很难在短时间内听懂那么多东西,所以一定要让投资人的思考成本尽可能低,最好就是他们不用想就能听明白!真正优秀的BP,特别是早期创业项目的BP应该是很简单地把一件事情讲清楚。
具体的量化的目标:
  • 不要超过10页,也就是说除去首尾之后还有8页用来写主体内容;
  • 不要超过5MB,因为在微信里超过5MB的文件投资人更倾向于在有WIFI的时候打开,而这就很可能令你错失机会;
  • 完整讲一遍不超过5分钟,这样可以留下更多的问答时间;
  • 最后也是最重要的一点,就是只讲“一个故事”。

简单分层制,将把新三板推进“停尸房”
为什么要分层?核心问题是解决流动性。新三板最近一年确实陷入了流动性恐慌。尽管新三板上市数量增长很快,截止到5月6日已经有7033家,同比增长了近2倍,但新三板做市指数自2015年4月份的2673点的最高点一路往下,最近半年更是一直徘徊1200点左右。过去1年,每天交易额长期在2亿元上下。整个2015年,有2895家公司无交易,占比超过50%。
但分层真的能解决流动性吗?恐怕是治标不治本,如果只是分层,作为一个资本市场的其他几个主要条件不改变——参与主体仍然是有限,仍然是做市商制度,仍然不能采取竞价交易,那仍然解决不了问题。而匆忙开启的分层可能引发的连串危机,恐怕很多人并没有意识到。两极分化,95%公司将被宣布死刑。
A轮融资,要价低一点往往会得到更多
初创企业决不能在A轮融资中狮子大开口。不管在何种投资情况下,企业家寻求的资金过多,都会吓跑潜在投资者,尤其是在当今市场上,需求过大可能更容易出现次优化的结果。
融资要价偏低,更有可能吸引到风投公司。一旦获取了风投公司的关注,你便可以为他们创造需求,从而为自己创造扩大融资规模的机会。
此外,企业家还要考虑融资的时机。月融资额是50万美元和25万美元之间的差别很大,会对公司产生深远的影响。从一些例子来看,多等六个月再开始融资,你会获得更多的投资资金,而这多出来的融资金额也算为你延后融资做出了补偿。
实际上,融资要价过高也会给公司本身带去不少挑战。在融资价格下滑的情况下,公司就会陷入尴尬境地。公司总是对企业并购避而不谈,而投资者也不会主动提及这个话题。要是公司在新一轮融资中估值较低,那会严重挫败公司员工的士气。
最后,想要获得让人羡慕的融资金额还是要取决于:公司期望实现的具有里程碑意义的数据以及你在A轮融资中需要多少资金才能实现这个里程碑数据。在融资这一天结束的时候,企业家才是资金的分配者,要是你想在那时候跟他争辩,基本没戏,因为他早就有了自己具体的实施计划。
互联网公司要轻,但金智要做“重模式”
现下,已有许多互联网公司开始瞄准大学市场。从课程表工具,到校园分期付款,纯互联网的打法,都是以一个小需求为切口获取学生用户,并不与高校底层系统联通。而无法获得高校底层数据支撑的结果是,很难做大做深。在金智教育董事长郭超眼中,这样轻快的打法能够在开始阶段快速发展,却很容易在后期遇到问题。
而对于腾讯的智慧校园,郭超则认为双方并非竞品,金智也会利用其校园号等功能去做信息发布等功能。但不论是微信还是QQ,显然都无意改变大学原有的信息化管理模式,也并不会以“智慧校园”直接切入高校的管理、生活、教学、科研的每一个方面。腾讯想要的是连接,同样是一个很轻的模式。
现如今的高校办学模式,被郭超看作工业时代的产物。用统一的大班模式、同样的教材、相同的老师,来培养并不相似的人才。而在知识更新极快、对个性化要求更高的互联网时代,未来的高校将会更加“互联网化”。而在郭超心中,金智不只是高校变革的参与者,更是一个推动者。用互联网化的校园信息系统、服务式的系统搭建思路,渐渐推动高校管理和办学方式的变革

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